SAF do Paraná Clube ganha reconhecimento internacional
O Paraná Clube tem chamado atenção fora do Brasil ao avançar no processo de transformação em Sociedade Anônima do Futebol (SAF). Nesta quarta-feira (14), o jornal espanhol AS publicou uma reportagem sobre o crescimento das SAFs no futebol brasileiro, destacando a entrevista com Pedro Weber, CEO da NextPlay, empresa que negocia a aquisição da SAF do clube paranaense.
A matéria do veículo europeu ressalta o rápido aumento das SAFs no país, com mais de cem clubes-empresa criados nos últimos cinco anos. Porém, o foco está nos desafios para que o aporte de capital privado se traduza em clubes organizados, sustentáveis e competitivos dentro de campo.
Investimento exige planejamento e estratégia clara
Pedro Weber utilizou o projeto do Paraná como exemplo para alertar que o dinheiro, por si só, não garante sucesso esportivo. Segundo ele, o desafio principal é criar as condições para que os recursos gerem resultados concretos.
“O grande desafio não é simplesmente colocar dinheiro no futebol, mas criar as condições necessárias para que esses recursos gerem resultados. O investimento precisa estar ligado a planejamento, a uma estratégia esportiva clara e a expectativas realistas e responsáveis sobre o tempo necessário para desenvolver o projeto”, declarou Weber ao AS.
Sem essa estrutura e uma visão de longo prazo, o aporte financeiro pode ampliar o potencial do clube, mas não necessariamente se refletirá em melhor desempenho dentro de campo.
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NextPlay conduz reconstrução do Paraná antes da conclusão da SAF
A NextPlay já assumiu a gestão do futebol do Paraná mesmo antes da conclusão definitiva da venda da SAF. O projeto combina investimentos no elenco, reestruturação administrativa e melhorias na infraestrutura.
O Paraná conquistou o acesso à primeira divisão do Campeonato Paranaense e mantém uma série invicta na temporada, além de avançar à fase eliminatória da Copa Paraná. Paralelamente, a empresa investe na modernização da Vila Olímpica, transformada em centro de treinamento com melhorias na academia, sistema de irrigação e espaços destinados aos atletas.
Além disso, o clube firmou parceria com a FutebolCard para modernizar a operação de ingressos, controle de acesso e relação com os associados.
Venda da SAF depende de etapas burocráticas e quitação fiscal
A associação aprovou a proposta da NextPlay para adquirir 90% das ações da SAF, mas a transação ainda aguarda a conclusão de questões burocráticas e financeiras. Um avanço significativo foi o acordo com a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional, reduzindo a dívida federal em 70%, para cerca de R$ 23 milhões.
Essa regularização fiscal é essencial para finalizar a negociação. A NextPlay assinou contrato de financiamento DIP e já liberou recursos para quitar obrigações com o governo.
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Investimento milionário prevê crescimento conforme divisão
O plano da NextPlay prevê um investimento entre R$ 212 milhões e R$ 692 milhões para a aquisição da SAF, valor que varia conforme a divisão nacional em que o Paraná disputar ao longo do projeto.
Os recursos cobrem pagamento de dívidas, melhorias nas sedes Vila Olímpica e Vila Capanema, além de aportes crescentes no futebol profissional. Quanto mais alta a divisão, maior o orçamento obrigatório para a equipe.
Pedro Weber explicou que o contrato prevê mecanismos para proteger a associação em caso de descumprimento financeiro. “Se a gente descumprir um mínimo orçamentário, está regulado no contrato que a associação retomaria a gestão do clube sem precisar buscar um litígio judicial”, afirmou.
Além disso, os investidores passam por análise rigorosa e precisam apresentar garantias financeiras antes de ingressar no projeto. A associação pode interromper o processo caso identifique irregularidades.