Crescimento expressivo e reestruturação do estoque
A franquia Bio Mundo localizada no Pátio Batel, em Curitiba (PR), alcançou um aumento de 49% nas vendas em maio de 2026, comparado ao mesmo mês do ano anterior. Esse salto significativo ocorreu quatro meses após Lucas Moraes Haas assumir a gestão da unidade, em fevereiro.
Além do crescimento nas vendas, a franquia conseguiu reduzir a ruptura de estoque de 65% para aproximadamente 6%, resultando no maior faturamento da história da loja. O desempenho em maio superou em cerca de 14% o recorde anterior, que havia sido atingido durante a Black Friday. Em junho, a loja também registrou crescimento de 41% em relação ao mesmo período de 2025.
Gestão orientada à reorganização e mix diversificado
Ao assumir a operação, Haas encontrou desafios como problemas no abastecimento, insegurança dos clientes quanto à continuidade do negócio e uma equipe desmotivada. Para reverter esse cenário, a primeira ação foi reorganizar o estoque e ampliar o mix de produtos com novas marcas, itens importados e opções em diferentes faixas de preço.
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A loja manteve o foco no público de alta renda, mas incorporou alternativas mais acessíveis ao portfólio. Também passou a promover degustações, apresentar novidades e monitorar metas individuais e coletivas da equipe, fortalecendo o atendimento consultivo.
Trajetória do franqueado e perspectivas de expansão
Lucas Moraes Haas, com formação em Administração e cursando Negócios Internacionais, construiu sua carreira na Decathlon, onde atuou em cargos de liderança e na expansão da empresa. Posteriormente, foi gerente comercial do Pátio Batel, responsável por negociações de lojas, eventos, patrocínios e receitas do shopping.
Para adquirir a franquia, Haas vendeu um apartamento e enfrentou meses de negociações e aprovações com a rede e o shopping. A equipe foi mantida após a troca de gestão e passou a receber treinamentos e incentivos baseados no desempenho.
Com a operação estabilizada, o franqueado planeja assumir novas unidades da Bio Mundo, focando em ampliar oportunidades para a equipe, fortalecer negociações com fornecedores e compartilhar boas práticas de gestão entre as lojas. Segundo ele, o sucesso atual se deve à combinação de um abastecimento eficiente, atendimento consultivo, acompanhamento da equipe e foco na experiência do cliente, refletido nas avaliações cinco estrelas da unidade no Google.